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2018年11月11日-14日，我司特邀國內(nèi)著名的精益化管理專家魏厚培教授開展高級管理實戰(zhàn)培訓。

11日下午，首場培訓在總部會議室召開，董事長魏江州、總經(jīng)理孫幫周及副總經(jīng)理、部門負責人等領(lǐng)導參加。培訓中，魏教授結(jié)合我司發(fā)展現(xiàn)狀，運用生動的教學風格，全面闡述了企業(yè)整體精益化的理念以及績效評價導向、落腳6S區(qū)塊管理的手段與方法。

12日-13日，魏教授深入公司新、老生產(chǎn)基地和良江污水處理廠、石寨污水處理廠現(xiàn)場，實地考察了現(xiàn)場真實情況。在老基地，魏教授針對工作場所存在的問題，指出整理就是要圍繞“要”與“不要”，定期清理存放的物品，確保有序、整齊擺放，從而改善作業(yè)環(huán)境，提升物料管理水平；在良江污水處理廠，魏教授傳授了人因工程=人機行為的理論，分析了廠區(qū)內(nèi)設(shè)備設(shè)施中的看板及標識牌等合理與否的問題，并提出了改進意見和建議，同時指出“每一種物質(zhì)都有它該去的地方”、“每一塊標識牌都要發(fā)揮應(yīng)有的吸引注意力的作用”；在石寨污水處理廠建設(shè)現(xiàn)場，魏教授提出了“通暢”、“分區(qū)”、“安全”、“有序”、“人機和諧”等重要理念與相應(yīng)的改進措施，強調(diào)改善無止境，“我改善我提高”、“我改善我幸?！薄ⅰ拔腋纳莆蚁硎堋?。

14日，魏教授主導召開新基地設(shè)計審查研討會，公司領(lǐng)導、相關(guān)部門負責人以及設(shè)計單位代表參加。會上，魏教授從生產(chǎn)、工藝等11個專業(yè)出發(fā)，就新基地的車間功能完整性、節(jié)約環(huán)保性、科研條件許可性，和與會人員展開了深入的互動探討，形成了全新的設(shè)計理念和專業(yè)認知，為順利推進新生產(chǎn)基地的精準設(shè)計、功能完整、有序開工、快速建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。

通過魏教授的系列培訓和現(xiàn)場指導，我司的整體管理水平將在理念上、方法上、措施上邁上新臺階！每一位桂潤人將為爭創(chuàng)全國一流的精益化環(huán)保企業(yè)而不懈奮斗！

圖一  魏教授與公司領(lǐng)導探討現(xiàn)有生產(chǎn)基地的6S改善策略

圖二   魏教授與公司領(lǐng)導探討新生產(chǎn)基地6S管理建設(shè)

圖三    魏教授與項目負責人探討良江污水處理廠項目運營6S管理

圖四   魏教授與項目管理人員探討石寨污水處理廠在建階段的6S管理

圖五   我司召開新生產(chǎn)基地的設(shè)計審查研討會