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       5月4日中午，董事長魏江州、總經(jīng)理孫幫周等一行五人，赴來賓工程項目現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。

       到達(dá)來賓分公司，簡要了解情況后，公司領(lǐng)導(dǎo)便直奔項目現(xiàn)場。每到一個施工現(xiàn)場，魏董、孫總都仔細(xì)檢查工程建設(shè)情況和質(zhì)量，認(rèn)真詢問施工管理中的重點環(huán)節(jié)和困難問題，強(qiáng)調(diào)各項目負(fù)責(zé)人要樹立項目管控意識，主動站在公司領(lǐng)導(dǎo)立場，認(rèn)真思考如何避免浪費(fèi)，如何提高工程建設(shè)質(zhì)量，尤其在進(jìn)度、成本、質(zhì)量及安全問題上，既要好好把關(guān)，更要加強(qiáng)請示報告。

       短短半天時間，公司領(lǐng)導(dǎo)馬不停蹄的檢查了來賓蒙村、良江、小平陽、寺山、城廂5個工程建設(shè)項目，現(xiàn)場會診、協(xié)調(diào)、解決了工程建設(shè)存在的問題，他們用實際行動踐行了公司“現(xiàn)場問題，現(xiàn)場解決，把問題消滅在現(xiàn)場”的行為準(zhǔn)則。

魏董、孫總深入施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)

孫總、李副總與來賓分公司人員交流情況